在3月11日出席美国西南偏南大会间隙，胡玮炜在接受澎湃新闻采访时表示，“关于海外战略的话，我们还在学习和探索的阶段，摩拜做事情一般都是比较认真的，所以我们在产品方面都会打磨得比较精细。
我们连续三年每年营收增长超过300%，而今年第一季度未结束，我们的ARR(年度循环收入)已经超过去年全年。” 因为技术难题无法解决，在公司成立的前三年里，Palantir没有找到一个正式的客户。
自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。
这个事件本身只是一场水源之争，但是背后却有三重问题引人思考。 传统媒体人包括我自己过去也一样，高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。
那段时间，他对创业成功的渴望异常强烈。 除了“不赚钱”外，毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。
一天如果有50单，就可以赚到1500块。后来我第二轮融资的时候，公司和投资人签署完具有双方约束法律效应的SPA(正式投资协议文件)，一起给媒体提供了融资信息后，投资款最终照样没到齐。
